Hvordan organisationer fungerer

Indholdsfortegnelse: Bogens overordnede perspektiv (Hvorfor studere organisationer? ; Hvad er en organisation? ; Organisationer som produktionssystemer ; Organisationer - ens og forskellige ; IKT og digitalisering) ; Mål, strategi og effektivitet i organisationer (Hvorfor studere mål og strategier? ; Hvad er mål? ; Dimensioner ved målene ; Hvad er strategi? ; Teknologi og strategi ; Effektivitet i organisationer ; Centrale problemer knyttet til mål og strategi ; Virksomheders samfundsansvar) ; Organisationsstruktur (Hvorfor studere organisationsstruktur? ; Hvad er en organisationsstruktur? ; Arbejdsdeling og specialisering ; Fordeling af beslutningsmyndighed - linje og stab ; Koordineringsmekanismer ; Systemer for styring og kontrol ; Strukturelle konfigurationer ; Den fysiske struktur og organisationers bygningsmasse ; Organisationsdesign ; Digitalisering, IKT og struktur) ; Organisationskultur (Hvorfor studere organisationskultur? ; Hvad er organisationskultur? ; Kulturens indhold og kulturtyper ; Kulturens styrke - intensitet og mangfoldighed ; Hvordan udvikles organisationskultur? ; Hvordan opstår subkulturer i organisationer? ; Organisationskultur i det "nye" arbejdsliv) ; Magt i organisationer (Hvorfor studere magt og konflikt i organisationer? ; Hvad er magt? ; Organisationer som politiske arenaer ; Magtbaser - hvem har magt i organisationer? ; Magt og autoritet ; Magt og konflikt ; Magt og afmagt ; Myndiggørelse ; Magtfordeling og den "skandinaviske samarbejdsmodel" ; Mod en ny magtfordeling?) ; Organisation og omgivelser (Hvorfor studere omgivelserne?; Hvad er omgivelser? ; Tekniske og institutionelle omgivelser ; Organisationer og de tekniske omgivelser ; Organisationer og de institutionelle omgivelser ; Interorganisatoriske relationer) ; Motivation og arbejdsindsats (Hvorfor studere motivation? ; Hvad er motivation? ; Tiltag til fremme af ydre motivation ; Tiltag til fremme af indre motivation ; Human Resource Management ; Hvordan holder man på de bedste medarbejdere?) ; Kommunikation i organisationer (Hvorfor studere kommunikation? ; Hvad er kommunikation? ; Kommunikationskanaler ; Effektiv kommunikation ; Kommunikation og struktur ; Smalltalk, rygter og sladder ; Omdømme og legitimitet ; Sociale medier) ; Beslutningsprocesser i organisationer (Hvorfor studere beslutninger? ; Hvad er en beslutning? ; Mennesket som beslutningstager - forestillinger om rationalitet ; IKT, digitalisering og rationalitet ; Fra individ til beslutningstagning i organisationer ; Organisatoriske beslutningsmodeller ; Tid og stiafhængighed ; Iværksættelse af beslutninger) ; Læring og innovation (Hvorfor studere læring? ; Hvad er læring? ; Læring i organisationer ; Læring og innovation ; Hvad kendetegner en lærende organisation? ; Hierarki og læring ; Magt og læring) ; Forandring af organisationer (Hvorfor studere forandring? ; Hvad er forandring? ; Planlagt forandring ; Behov for forandring ; Modstand mod forandring ; Strategier for forandring ; Den skandinaviske model for forandring ; Forudsætninger for vellykket forandring ; Ambidekstrale organisationer ; Er al forandring planlagt og hierarkisk styret?) Ledelse i organisationer (Hvorfor studere ledelse? ; Hvad er ledelse? ; Gode ledere - personlighedstræk og færdigheder ; Teorier om lederstil ; Relationel ledelse ; Institutionel eller værdibaseret ledelse ; Lederroller ; Lederteam ; E-ledelse - ledelse i virtuelle organisationer ; Ledelsens indflydelse og substitutter for ledelse)