Hybrid ledelse

samarbejde på tværs af tid og sted

Trille Frodelund Lykke og Ida Gamborg Nielsen

At hjemmearbejde og dermed den hybride arbejdsplads i større omfang end tidligere er kommet for at blive, er der næppe nogen tvivl om. Indimellem kan den hybride struktur udfordre fællesskabet og gøre opgaveløsningen vanskeligere. Bogen giver kyndig vejledning i at få det bedste ud af den hybride arbejdsplads

Note:

Indholdsfortegnelse: Indledning (Hjemmearbejde - fra undtagelse til hverdag ; Bogens opbygning) ; Hvad er den hybride arbejdsplads? (Hvor som helst og når som helst ; Fordele og ulemper) ; Samarbejde, opgaver og motivation (Motivation og engagement er centralt ; Opgavernes karakter ; Samarbejde og organisering ; Også virtuelle rim påvirker opgaveløsningen) ; Relationer (Planlagt og tilfældig inspiration ; Manglende nærhed e "bad for business" ; Samarbejde og onboarding) ; Ledelse af den enkelte (Introverte og ekstroverte ; Strukturbehov og flertydighedstolerance ; Der må da være en grænse, eller? ; Forandringsledelse på den hybride arbejdsplads ; Arbejdsmiljømæssige udfordringer) ; Arbejdsfællesskabet (Tillid og tryghed ; Fordele for ulemper ved forskellige mødeformer ; Kulturen skal understøtte samarbejde på tværs) ; Helhedsblikket (Udvikling af en mere hybride organisationer ; Personaleledelse i den hybride organisation) ; Fleksibilitet går begge veje (Medarbejdergode eller arbejdsgiverkrav? ; Den psykologiske kontrakt ; Minimal struktur for maksimal fleksibilitet ; Ledelse bliver den afgørende forskel) ; Afslutning (Langtidsholdbarhed og bæredygtighed ; Rammesætning af tilfældigheder ; Arbejdsfællesskabets trivsel ; Ledelse er svaret)

E-bog

Bemærk, Nota har flere udgaver af denne e-bog. De vises alle nedenfor.