Når bestyrelsen skaber værdi
Note:
Indhold: Evolutionen i bestyrelsens funktion (Fra den passive enstrengede til den aktive tostrengede ledelsesmodel ; Ejerskabets betydning for bestyrelsens arbejde) ; Den tostrengede models roller, processer og strukturer (Den værdiskabende bestyrelses roller ; Den værdiskabende bestyrelses processer ; Den værdiskabende bestyrelses strukturer) ; De fem centrale fokusområder for bestyrelsens dialog (Mod en ny fremadrettet fordeling af tid og fokus ; Første fokusområde : det langsigtede syn og strategi ; Andet fokusområde : opfølgning på strategiens eksekvering ; Tredje fokusområde : opfølgning på performance ; Fjerde fokusområde : tolkning af helbredsmarkører ; Femte fokusområde : formel kontrol og husholdning) ; Mennesket i bestyrelsesarbejdet (De personlige og professionelle bestyrelseskvaliteter ; Bestyrelsesopgaven set fra den individuelle kandidats vinkel)